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《战略人力资源管理》

浏览数:127

◆ 课程定位:

互联网时代,如果我们不调整管理思维,我们一定要被市场残酷淘汰!

互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化。

基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维?互联网时代下人才结构的变化,优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而,企业不仅需要天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更加需要拥有能吸引、调动和管理人员的基于互联网时代下的人力资源管理系统新思维。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

课程收获:

l  培训目标1企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势

l  培训目标2企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段

l  培训目标3人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素

l 培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化

◆ 课程优势:

√情境代入,结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析,讲师现身说法;

√统合综效,整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;

√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践和技能为目标。

学员对象:企业家、企业高管及人力资源总监等。

课程时间:2-3天(12--18小时)

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要:

第一单元:基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维

1、互联网时代下,人力资源管理新思维:
 A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
 B、基于智慧与团队理念调整。
 C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。

 D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。

 E、基于互联网时代企业平台思维调整。

2、互联网时代下,人力资源管理模型——“双因子”管控理论

A、优秀企业文化植入的新思维。

B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。

C、颠覆传统思维,导入全新管理模式。
3、 互联网时代下,人力资源核心管理系统---3P1C系统。

第二单元:人力资源战略规划    

²  1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷
2、企业跨界思维下的人才规划
3、企业未来发展的人力资源规划

u  传统企业互联网化人才如何布局与规划

u  企业核心人才的识别与定位

u 人力资源规划落地的具体操作方法。

案例讨论:基于互联网时代下,优秀企业转型升级案例:--“美猴王老年人手机与老年人事业平台”下的人力资源规划与布局。

第三单元:人才招聘与引进体系  

1、企业对人才认识的根本认知缺失。

2、何为人才?优秀人才的标准是什么?

3、企业招聘人才的三大匹配度

u  人才与岗位任职资格的匹配

u  人才与组织文化的匹配

u  人才与组织发展的匹配

4.    优秀人才的识别技巧和方法

u  行为测试

u  情景测试

u  压力测试

u  4D性格分析

5.    优秀空降兵与企业员工,你会选择谁?

6.    如何解决空降兵的“短命”宿命?

现场演练:某企业如何面试一位销售部经理?

第四单元:人才培养体系    

1、企业培训体系究竟是解决什么问题?

u  培训体系与战略定位对接

u  培训体系与岗位标准对接

u  培训体系与员工职业生涯对接

2、企业培训体系中,究竟是谁为这个企业的培训承担第一责任?

u  Off—JT

u  OJT

u  SD

3、Off—JT 体系的构建

u  OFF-JT究竟设置哪些课程体系?

u  OFF-JT的表现表现形式

Ø   中高层的思维模式统一

Ø   企业文化有效落地

Ø   部门之间协调与统一

Ø   高管团队权威的树立

4、OJT的培训方式和方法

u  如何突破传统的“教会了徒弟,饿死了师傅”模式

u  OJT培训的具体操作原则

u  互联网思维下的人才培养方法

5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式


案例分享:优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统  

1、企业绩效管理五大棘手问题?

u  是否需要全员考核?

u  如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联?

u  如何建立利益分配机制?

u  “定量”与“定性”的思维模式

u  如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾?

2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。

u  绩效管理的正确定位

u  互联网思维下的绩效管理理念的转变

3、绩效管理的设计理念和方法。

4、建立绩效管理体系的方法和原则

u  如何确定公司的战略目标。

u  如何建立企业的分配机制。

u  如何寻找公司的目标落地的运营思路

u  如何提取目标的考核方法。

u  如何建立企业的监督及运营落地系统。

案例分享:优秀企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。

第六单元:薪酬体系与股权激励  

1.       案例讨论:王总的烦恼

2、薪酬体系存在的八大核心问题及具体解决方案

u  薪酬内部公平性

u  统一评估尺度

u  薪酬外部公平性

u  薪酬与能力

u  薪酬与绩效

u  新员工与老员工平衡

u  加薪与减薪

u  薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡

3、股权激励体系

u  股权激励与“金手铐”

u  股权激励的优劣势分析

4、股权激励的几种表现形式

u  在职股(虚股、干股、岗位股):分红权

u  期权股(期股、期权):限制性股权

u  实权股(实股):分红权、表决权、转让权、继承权、交易权等

u  身股、身故股、继承股

u  银股

5. 非上市公司股权激励的设计原则和方法:4+2+1模型

u  定对象

u  定时间

u  定原则

u  定数量

u  定价格

案例讨论:优秀企业公司股权激励案例分享